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發揚“牛”精神,彰顯精英作為

以“提質增效、改革創新”助推企業高質量發展

?作者:張智海??時間:2021-03-02?【字體:

金鼠辭舊歲,金牛報春來!隨著年味淡去,新的一年的各項工作正在緊鑼密鼓,進入深耕細作和具體落實階段。2021年是國有企業改革三年行動決戰決勝之年,按照國資委郝鵬主任“兩利四率”目標要求,確保企業凈利潤、利潤總額增速要高于國民經濟的增速,營業收入利潤率、研發投入強度、全員勞動生產率都要有明顯提高,同時還要保持資產負債率的穩健可控。按照政策體系和頂層設計的具體要求,就是要做到可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。堅定不移狠抓責任落實、重點舉措、典型示范,切實提升改革綜合成效,增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

圍繞這一具體目標,中國鐵建在春節前專門召開總部干部大會,就加強總部能力和作風建設進行部署。會議強調,要充分發揮總部的頂層設計和引領監管作用,帶領廣大干部職工全力抓好各項工作落實,確保“十四五”高質量發展首戰必勝進行具體部署。中鐵十五局集團有限公司在年初“四會”及黨委擴大會上,圍繞 “5286”集團“十四五”發展戰略目標,推動企業高質量發展提出了具體的目標及實施步驟。學習領會相關文件及各級領導講話精神,結合學習習近平總書記號召發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神,永遠保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦,永遠保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁,在全面建設社會主義現代化國家新征程上奮勇前進的有關指示精神,深刻理解習近平總書記賦予孺子牛以“為民服務”、拓荒牛以“創新發展”、老黃牛以“艱苦奮斗”的深刻內涵;本著牛年說“牛”這一思路,不妨再談一點自己粗淺的認識和感想,以便與業界同仁學習、交流、商榷。

其一,發揚為民服務孺子牛精神,這是每一個共產黨員,特別是企業各級管理者的天職和職業素養的基本要求,是共產黨人的最高黨性,是黨的先進性和純潔性的根本體現。建筑施工企業“強大企業、貢獻國家、幸福員工”基本宗旨要求我們企業各級領導,特別是領導機構,必須要有較高的政治站位,統攬全局的工作思路,站在對標建設世界一流企業以及企業創新發展、高質量發展全局的高度,去審視基層及項目的所求、所需、所愿,堅持問題導向,抓重點、補短板、強弱項,腳踏實地,切切實實的幫助解決各類實際問題。具體的說,就是要精密圍繞項目項目管理三大指導思想,即全面貫徹共贏的指導思想,全面貫徹按地質施工的指導思想,全面貫徹凡是影響我們利益的都是我們的工作的指導思想為項目輸血賦能,為實現“干好活、賺到錢”,經濟效益和社會效益雙贏的管理目標,提供業務和技術指導,貢獻管理智慧。

中國鐵建黨委書記、董事長汪建平要求,一流的企業要有一流的總部,要堅持“實事求是、守正創新、行穩致遠”,堅持“務實、創新、奮發、有為”,努力打造學習型、創新型、服務型、效能型、廉潔型總部,展現總部建設新面貌;要不斷增強政治能力、學習能力、調查研究能力、政策把握能力、解決問題能力、執行能力,實現能力素質新提升;要做對黨忠誠的表率、奮發有為的表率、遵規守紀的表率、凝心聚力的表率、清正廉潔的表率,使作風建設得到新增強,以適應新形勢、滿足新要求,達到一流總部工作水準。中鐵十五局集團黨委書記、董事長張喜勝要求集團各級黨組織要出色的黨建、穩定的規、轉型與轉商、提質與增效、科技與創新、風險的排除、員工獲得感賦能高質量發展的目標要求。這些都準確研判國際國內兩個市場和企業發展的實際,為企業在新的一年創新發展、高質量發展提供了方向和目標指引。

應該說:賦能力量的源頭基于我們對國內外建筑市場發展格局的準確研判,對標建設世界一流企業發展目標,對企業發展戰略、發展目標的精準定位,對企業管理體系、管理制度乃至管控手段的流程再造,這些新課題現實的擺在我們面前。這就需要我們各級管理者,樹立宗旨意識,按照實事求是、守正創新、行穩致遠的工作方針,聚焦提質增效、聚力創新轉型,因地施策、因業施策、因人施策,清醒到看到自身所存在的不足,抓重點、強弱項 補短板 激活力 抓落實。不斷學習提升自己服務意識和工作能力,保持孺子牛無私奉獻的精神,勇于克服困難,敢于擔當作為;放下架子、撲下身子,努力工作,切實幫助基層及項目解決需要及時解決的困難和急難險重難題,并做出更大的成績,以實現強大企業、幸福員工的發展目標。

其二,發揚創新發展拓荒牛精神,這是發展的時代賦予企業各級管理者的基本要求,更是衡量我們各級領導干部駕馭市場,推動企業科學發展、砥礪前行,勇立潮頭以及業務能力和職業素養的一把標尺。創新發展是時代進步的永恒主題。建筑施工企業多地域、多領域、多市場等多元化的市場格局和激烈競爭、瞬息萬變的競爭態勢要求我們必須從企業自身實際出發,通過深化改革,強化制度建設的精準定位和精細化管理,明晰企業上下及各方的責權邊界;通過強化考核激勵機制,通過滿足各方的利益訴求,調動全員干事創業的積極性和主動性;發揮信息化管理集成快捷的優勢,通過在集團及工程公司層面統籌好各類資源的有效利用,科學調配企業各類資源,實現各類裝備資源在企業一定范圍內的科學有序流動,提高資源的有效利用率,推動企業高質量發展。

我們說,“創新”是推動企業高質量發展的永恒主題,這其中包括管理創新和技術創新。管理創新是推動企業高質量發展的動力之源,它涵蓋了企業戰略管理,人才結構、資源優化配置及效率、企業內部組織架構及有效獎懲機制建立等方方面面。國務院國資委在2020年對標建設國際一流企業行動中取得一些成功的經驗;比如上藥集團在深化人才考核與激勵機制,提升企業集約化智能化行動中推行的“雛雁”“菁雁”“鴻雁”“領雁”行動;中國電信公司章程明確黨委研究討論是董事會、經理層決策重大經營管理管理事項的前置程序等等。阿基米德有句名言:“給我一個支點,我可以撬動整個地球!”還記得有哪位偉人曾經說過:“我之所以成為巨人,那是因為我站在巨人的肩膀上!”我想這個支點和肩膀的厚重應該成為我們強大自己的動力之源,這也是我們的各級領導反復強調的建立學習型組織、學習型總部、學習型團隊的真正目的之所在。中鐵十五局集團黨委副書記、總經理黃昌富強調:必須做好頂層設計,理順組織架構;必須建設精英總部,推動效率變革;必須變革管理思維,推進預控管理;必須堅決守住底線,防范各類風險,從企業自我修養上為高質量發展助力,我想其本意也在于此。

傳統企業的信息化、數字化向智能化轉型成為未來企業的發展方向。不久前看到一則消息,說住建部要推行智能建造試點,這無異于告訴我們,建筑業向信息化、智能化建造邁進已經箭在弦上;但我們也不能忽視建筑施工企業信息化管理重建設、輕管理等現象的客觀存在。2020年在中鐵十五局集團烏鞘嶺隧道項目幫助籌備國鐵集團西北片區現場觀摩會有關業務,看到在烏鞘嶺隧道項目建設了一個高標準的智慧工地指揮中心,并積極圍繞項目安全、質量、進度、裝備物資管理、成本管理以及施工工法教學等十多個模塊,進行積極的實踐探索,推行全員可視化教育和可視化技術交底;并為管理人員的手機端安裝了視頻監控系統APP,實現管理人員隨時隨地可以對項目運行進行全方位、全流程的可視化、信息化管理,項目相關人員隨時隨地發現工程施工中的安全質量隱患,都可以掃碼上傳,管理人員即便是在異地可以通過系統發出指令,并限期整改,實現閉合。就我個人的感受,這種圍繞項目中心工作,建立各類模塊,推動全員參與項目安全、質量、成本管理的做法及思路很好,通過體系建設,精細化管理的制度建設的進一步完善有一定的參考或者推廣價值。

其三,發揚艱苦奮斗老黃牛的精神,這是黨的優良傳統和中華民族傳統美德的時代要求。因為幸福感是奮斗出來的,強大企業、貢獻國家、幸福員工的宗旨要求我們,必須將自我奮斗融入企業創新發展的具體工作中,有更為優秀的自我貢獻企業的大我,用企業的大我成就自我。當好老黃牛,就要忠誠老實、忠于職守;當好老黃牛,就要腳踏實地、埋頭苦干實干;當好老黃牛,就要堅韌奮進前行,就要彰顯精英智慧,傳播精英思想,貢獻精英智慧、精英動能、精英作為,出實策、做實功、以“提質增效、改革創新”助推企業高質量發展,進而確保企業各項既定目標的實現。

在與新冠疫情抗爭和化解疫情影響的戰斗中,我們經受住了考驗,取得了嘆為觀止的輝煌業績,跟上了時代發展進步的腳步。企業實現高質量發展再上新臺階,科技自立自強展現新作為的時代命題呼喚我們,要以改革創新為企業發展賦能,我們只有發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神,迎難而上,奮力拼搏,團結進取,敢于擔當,彰顯作為,就能夠加快向著建設世界一流企業的目標邁進的腳步。


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中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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